Engagement
Exporter, représenter, s’allier ou s’implanter : l’intention réelle détermine l’exposition.
Méthode ADM — Africa Desk Method™
Évaluer le projet, pas seulement le pays.
La Méthode ADM structure une décision internationale autour du niveau d’engagement, de cinq familles de risque, d’un verdict et des conditions qui pourraient le changer.
Risque
Politique, réglementation, partenaires, opérations et finance sont analysés ensemble.
Décision
Un score, un verdict, des conditions, une trajectoire et des limites écrites.
Ce que vous recevez
- Une note de cadrage d’une page
- La grille de risque notée et commentée
- Le score et le verdict
- Les conditions budgétées et datées
- La trajectoire de réduction du risque
- Les limites écrites de la recommandation
Diagnostic Lumen · Décision internationale
Votre projet international tient-il la route ?
Dix questions, six dimensions de risque, un score sur 100 et une lecture dimension par dimension. Le diagnostic note le couple projet × pays : la même ambition ne porte pas le même risque selon le marché, les moyens et l'échéance.
Score officiel · Source officielle : Database 20 — Lumen Network
Méthode
Les six dimensions du diagnostic
Chaque dimension est notée séparément, puis pondérée. Le score global ne masque jamais la dimension faible.
01
Politique & gouvernance
La stabilité des institutions et des décisions publiques dont dépend votre projet.
02
Économique & financier
La solvabilité du pays, l'accès aux devises et le coût réel du financement.
03
Réglementaire & juridique
L'écart entre la règle écrite et la pratique du guichet, et vos recours.
04
Opérationnel
Les frictions d'exécution : services publics, logistique, démarches courantes.
05
Commercial & paiement
Le risque d'impayé et l'instrument qui le couvre.
06
Adéquation projet
La cohérence entre votre objectif, vos moyens, votre expérience et votre échéance.
Analyses, expertises et marchés liés
FAQ
Questions fréquentes
Que mesure la Méthode ADM ?
Elle structure une décision internationale autour du niveau d’engagement, de cinq familles de risque, d’un verdict et des conditions qui pourraient le changer.
Pourquoi le niveau d’engagement est-il central ?
Exporter, représenter, s’allier ou s’implanter : l’intention réelle détermine l’exposition, donc le poids de chaque risque.
Que reçoit-on à l’issue de la démarche ?
Une note de cadrage d’une page, la grille de risque notée et commentée, le score et le verdict, les conditions budgétées et datées, la trajectoire de réduction du risque et les limites écrites de la recommandation.
La méthode remplace-t-elle la conversation ?
Non. Une méthode structure le jugement ; elle ne remplace ni l’expérience ni la vérification du terrain.