Expertise
Analyse du risque pays et scénarios d’exécution.
Notre analyse du risque pays évalue le risque à partir du projet, du niveau d’engagement et des conditions réelles d’exécution, jamais du pays seul.
La situation
Un pays figure dans votre plan de développement, un projet y est déjà engagé, ou un comité vous demande d’évaluer une exposition. La question n’est pas « ce pays est-il risqué ? », mais « ce projet-là, à ce niveau d’engagement, est-il tenable ? ».
Pourquoi cela devient complexe
Les notations globales moyennent des réalités très différentes et ne disent rien de votre situation particulière.
- Un même pays peut être praticable pour un contrat et intenable pour un actif immobilisé.
- Le risque réglementaire dépend du secteur, pas seulement de l’État.
- Le risque de partenaire et le risque de procédure sont souvent sous-estimés.
- Les périodes électorales et budgétaires déplacent les priorités administratives.
Ce que nous analysons
- Le risque politique et institutionnel appliqué à votre secteur.
- Le risque économique et financier, dont l’accès aux devises et aux paiements.
- Le risque réglementaire et juridique, y compris l’écart entre texte et pratique.
- Le risque opérationnel : logistique, énergie, ressources, sous-traitance.
- Le risque de contrepartie, d’intégrité et de réputation.
- Le risque social et sécuritaire à l’échelle du site, non du pays.
Ce que nous livrons
- Une évaluation par dimension, rattachée à votre niveau d’engagement.
- Des scénarios avec indicateurs de dégradation et d’amélioration.
- Les conditions à réunir avant, pendant et après l’engagement.
- Un verdict clair : feu vert, feu vert sous conditions, ou arrêt à ce niveau d’engagement.
- Les limites de l’évaluation et la date de sa prochaine révision.
Ce que vous pouvez décider ensuite
Réduire l’exposition par le montage plutôt que renoncer au marché.
Documenter la décision devant un comité de risque ou un financeur.
Notre méthode
Notre diagnostic évalue la relation entre un projet, un niveau d’engagement et un contexte, dimension par dimension. Il produit un verdict argumenté et jamais un score isolé de ses conditions.
Voir la Méthode ADMCe sur quoi repose notre jugement
Indicateurs institutionnels publics, textes réglementaires, données sectorielles et vérifications locales. Le diagnostic disponible en ligne donne une première lecture indicative, distincte d’une évaluation de mission.
Les indicateurs de référence, dont les classements de facilité d’affaires publiés par les institutions internationales, sont utilisés comme repères et non comme verdicts.
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Questions fréquentes
Notez-vous un pays dans l’absolu ?
Non. Nous évaluons la relation entre un projet, un niveau d’engagement et un contexte, et chaque recommandation précise ce qui a été vérifié et ce qui reste incertain.
Comment le niveau d’engagement change-t-il l’analyse ?
Exporter, représenter, s’allier ou s’implanter n’expose pas aux mêmes risques : l’intention réelle détermine l’exposition et le poids de chaque clause.
Quel lien avec la Méthode ADM ?
La Méthode ADM structure la décision autour du niveau d’engagement, de cinq familles de risque, d’un verdict et des conditions qui pourraient le changer.